| Expertos subcontratados para solucionar situaciones criticas de la compañia, proyectos especificos o para hacer frente a situaciones dificiles. |
| En el futuro cercano las empresas se
convertirán en “centros de decisión”, dejando a las compañías de outsourcing
el desarrollo de las tareas, procesos y operaciones que no constituyen
el corazón o núcleo del negocio y permitiendo, de esta manera, la adaptación
constante al entorno en continuo cambio. |
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Se focaliza un mayor número de recursos al núcleo de negocio para ganar en agilidad en la redirección de recursos frente a cambios estratégicos. |
| Contar con recursos humanos permanentemente formados facilita una mayor capacidad de reacción ante un entorno en continuo proceso de cambio. |
| Optimización de la gestión transformando costes fijos en variables. |
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